不知道那个导领，突然心⾎来朝，发明了礼拜六制度，就是只有星期六晚上和星期天可以在家里，其他时间一律不准回家。理由是飞行员回家多了，必然影响精力，对保证飞行全安不利。有的队部飞行事故多，就是因为飞行员回家太多了。
这个导领也不是团里导领，也不是师里导领，起码是军以上的导领。礼拜六制度实行以来，各级都抓得很紧，要求要层层抓落实，发现执行不严的，要拿主要导领试问。
D团也不例外。
抓得最紧的，执行最严的，还要数祝耀祖政委。第一，他的家属在大城市，不愿意随军，在队部他没有家属；第二，就是家属随军了，这个制度与他也没有关系，这是针对飞行员的，他又不是飞行员。
本来飞行员就管不了家，现在实行了礼拜六制度，连回家看一眼的机会都没有了。爱人和孩子有个头疼脑热的，连知道都不知道，更不要说帮助处理了。
这个导领也不知道是怎么想的，头脑里一点儿辩证法都没有。飞行员的精力集不集中，不在于回家多少，而在于他有没有后顾之忧。如果有了后顾之忧，你不让他回家，他的头脑里照样想着，精力一样会分散，这就叫人在曹营心在汉。
既然是上级的规定，下面谁也不敢反对，只有执行。还是**那句话，理解的要执行，不理解的也要执行。虽然**死了多少年了，批判**也批判了不少年了，但他的流毒在一部分人的头脑里还是存在。
礼拜六制度对一些岁数比较大的飞行员来说，并不显得多么的受限制，他们的孩子也大了，家里的事情相对也少一些，有什么事情，本人不让回家，孩子可以到飞行大楼来告诉一声。对于年轻的飞行员来说，就事关重要。孩子又小，早晚正是爱人最忙的时候，又得做饭，又得带孩子，有丈夫回家帮上一把，多少也能轻松一些。
对于这个制度，大家心里虽然都不舒服，但是制度就是制度，谁也不能反对。
张志宏还没有结婚的时候，看到一些结了婚的老同志，一到第二天不飞行时，晚上在飞行大楼里就有点坐立不安，总盼这导领赶快下令让他们回家。那时虽然不是礼拜六制度，但回家也是要经过大队导领批准的。
刚到D团时，张志宏和老朱住在一个房间，每到第二天不飞行的晚上，一过了八点钟，他就挨个房间去串，看看其他有家的同志有什么动静。开始时张志宏不太理解，后来才知道，这个时间是有家属的同志该回家的时间。但是导领还没有发话，是否导领把他遗漏了，所以他要去看一看其他同志走了没有。
有一次，大队导领在开会，到了八点半，会议还没有结束，主管生活管理的赵副大队长也就来不及通知大家回家。老朱从八点开始已经挨个房间串了好几回了，看到大家都没有走，他想，可能今晚不让回家了，就去洗漱。等他洗漱完毕，还没有什么消息，就铺开被子准备觉睡。快到九点的时候，赵副大队长才开会回来，到屋里告诉老朱，可以回家了。本来已经铺好被子，准备觉睡的老朱，听到这个话，尤如听到了大赦令，赶快重新叠好了被子，乐颠颠的朝家里走去。
那时，张志宏还不理解有家的老同志的心情，现在，他也有了家，有爱人，有孩子，一个星期才能见一次面，平时几天不见，还真有点想他们。不知道这几天他们过得怎么样，⾝体好不好，有什么困难需要自己去解决。想归想，但是大家都在执行一个制度，谁也没有办法改变。要想改变，只有放弃飞行，这是张志宏做不到的。
有一个星期六的晚上，队部放电影，由于天气比较热，电影在队部大
场放映，张志宏和爱人、孩子带着小凳子⾼⾼兴兴的去看电影。虽然是看了多少遍的《南征北战》，故事情节已经非常的
悉，有些台词也记得滚瓜烂，有时候，大家在遇到困难时，常用电影中的台词在开玩笑：张军长，拉兄弟一把。但是有电影看，总比没有強，起码可以活跃一下文化生活。特别是一家人能坐在一起看一场电影，也是一件难得的事情。因为在平时，不是休息时间的电影，军人和家属都是分开坐的，一家人
本就不能坐在一起。看完了电影，张志宏就和爱人、孩子一起回了家，同时也把自己坐的小凳子带回了家。在星期天晚上回飞行大楼时，忘记把小凳子带回飞行大楼，结果，就因为这把小凳子，却弄出了一场⿇烦。
星期一上午，吃过早饭后，全团要召开军人大会，考虑到天气比较热，决定大会在机务大队门前的小树林里举行，要求每个人要带上团里统一做的小凳子。这时，张志宏才想起，小凳子还放在家里，就给赵副大队长请了个假，回家去拿小凳子。
从飞行大楼到飞行员家属区，只有300多米的距离，用不上几分钟的时间，张志宏急匆匆的向家里走去。这中间要经过队部招待所门口，当张志宏走到招待所门口时，看到来检查工作的张副军长就站在那里。他想躲开，可是没有第二条路可走。马上要开会，小凳子还必须去拿。只好硬着头⽪走了过去。
张志宏知道，张副军长在检查工作的同时，也要看一看礼拜六制度的落实情况。但是他想，自己是有事才回家的，这事也算是公事，没有小凳子坐就不能去参加大会。队部要求整齐划一，大家都是统一的小凳子，自己也不能随便找一个小凳子代替。何况现在家里一个人都没有，爱人早已去上班，孩子也去了幼儿园，自己又是请了假的，不会有什么事情。
可是张志宏认为没有事情的地方却有了事情。 Ｍ.ＳhａＮzＸｓ.ＣＯm