刘表死了，刘备却只能
缩在新野。***矛盾的司马徽很想让诸葛亮出山帮助刘备，因为司马徽看的出来，现在是帮助刘备在天下占领一席之地的好时机，可黄承彦和庞德公却因为黄月英、庞统离家出走的事闹的水火不容，司马徽在担心老友的同时，心中更多的却是无奈！好在蔡瑁比较废柴，加上蒯家的中立态度，蔡瑁虽然掌握了荆州大部分部队和政权，但也不能独霸荆州。最起码，荆州牧一职，曹*和我都没有接到蔡瑁的申请，哪怕是让刘琮暂代的申请！至于蔡瑁想害刘备就更没机会的，且不说刘备缩在新野，有魏延和沙摩柯护着，就说刘备和荆州官员的关系，蔡瑁就不敢动他！曹*在虎牢关下与我僵持，张郃、徐晃、吕布、黄忠将他压制的实在无能为力。可许昌离洛
实在太近，老jian巨猾的曹*，既不退兵，也不攻城，就这样和我耗着，想趁我不备的时候偷袭我！我怎么可能让曹*轻易得手呢？沮授想击败曹*也许很难，可他若是想防住曹*，倒也不用太辛苦，唯独让我头疼的还是吕布，这小子总是不听话，若是他有赵云一半的智慧或者有张飞一半的顺从，我就该烧香还愿了！袁绍是天下诸侯中最郁闷的人，他并不是什么都不懂，他也知道，若是想得到粮食，就必须按时耕种。可现在外族已经退去，在他和我的战争中，他只有兵力优势了。若是袁绍将自己麾下部队放回去耕种，他都怀疑以后能不能再聚集百万大军。要知道，因为外族的关系，幽冀两州的百姓对袁绍可是怨声载道。可他若是不放部队回去耕种，今年夏秋之
就是他的死期了！俗话说：皇帝不差饿兵！袁绍不过是冀州的土皇帝，在这个吃粮当兵的年代，没粮食便不会有部队帮他打仗！最后，远在邺城处理政务的郭图给袁绍出了一个主意：将老弱病残全部剔出部队，让他们去种粮食。若是担心这些人不再回去，就在并州附近找一块地耕种，反正并州也有大块土地空闲！郭图的策略其实就是曹*和我的屯田策，只是不够完善。袁绍仔细的考虑了一下，觉得很有道理。于是袁绍就将自己部队中年龄高于五十岁的人剔了出来，可惜人数太少，就算这些人全力耕种也养不活袁绍手下的部队。无奈的袁绍听从了审配的意见，忍痛将部队中四十岁以上，二十岁以下的人都解放了出来，这才凑够了四十万的屯田兵，以一人养一人，袁绍觉得这样才是合理的。不过，袁绍的部队一下减少了一半，他生怕不是我的对手，变的有些畏畏尾。可惜袁绍不知道，正因为他裁汰了老弱，他麾下部队的战斗力已经上升了！既然他不知道，我也没道理提醒他，结果袁绍只敢在晋
和赵云僵持。赵云本来就没想战胜袁绍，袁绍军没有动作，正是赵云所乐见的。其实无论现代还是古代打仗，拼的都是科技、兵器、钱、粮和人口，这些资源，我军都比袁绍军丰富，所以持久战永远对我军有利。时间慢慢的过去，进入net季，司隶的百姓都开始辛勤的劳作起来。甘薯这种东西，虽然产量很大，味道也还算凑合，但是身为中国人，大家还是喜欢吃一些米面。人就是这样，吃不
的时候想吃，吃了就想吃好，吃好了又想山珍海味，无穷的
望是很难
足的。加上甘薯的产量大，也导致了米面的价格上升，想吃米面和想赚钱的心态让很多吃穿暖的百姓都开始重新种植稻谷、小麦这些粮食。甚至有些家庭，为了米面的高佳格，便放弃了甘薯的种植！可若是大家都不种甘薯，司隶的粮食根本养活不了那么多人。在洛处理情报的贾诩看出了这个问题，他立刻向我报告，可我也不能强迫老百姓种植甘薯。看着贾诩送来的情报，我不
有些头疼。别说
世了，就算是和平年代，粮食都是天大的事。面对可能要生的缺粮问题，我却有些束手无策。我看着情报摇摇头，要知道，我并不是神仙，我不可能在不强迫百姓的情况下，让他们做他们不想做的事！给和尚推销梳子的确是一种挑战，可若是连一个香客都没有寺庙，任你巧舌如簧，也是巧妇难为无米之炊！面对人多势重的袁绍，诡计多端的曹*，还有即将出山的智圣诸葛亮，我已经充满了压力，若是这时候司隶缺粮，我的优势将全部丧失，庞大的人口和不断接纳的
民，可能成为我沉重的负担，甚至我有可能因为这件事丧失民心而导致我的势力的灭亡！本来我以为我汇集了如此多的三国顶级谋士，这样的难题，他们应该有办法！可是就连郭嘉都没有办法在不强迫百姓的情况下，让他们选择种植甘薯。难道我只能下令，让我领地内的百姓止种植稻谷、小麦么？很明显，这是不可能的！想了很久，我现只有提高甘薯的收购价格，以利益来带动甘薯的产量。可是朝廷除了军粮以外，收购的粮食基本上是用来储备的，甘薯不如米面稻谷那么容易长期储存，若是加高甘薯的收购价格，可能给朝廷带来严重的负担。我挠挠头，实在不知道该如何解决这个问题，心烦意的我便离开了议事厅，想在关内走走，呼吸一下新鲜空气，这样也许能帮我想到解决问题的方法！不知不觉，我就走出了虎牢关。当然，我走的是往洛
去的方向。本来是想散散心的我，看着关外耕种的百姓，心中更加烦闷！因为我的看的出来，他们种的都是小麦和稻谷。几十亩地里，我竟然没看见一亩甘薯，我真担心今年秋收以后，我军也要和曹军一样吃人脯了！（吕峰郁闷的说：“我也会遭遇粮荒？鲜花能不能吃？”） M.SｈaNｚXs.COｍ