会议室里，所有人都静静的等着，他们知道，杨
肯定不会只是想要问闻斐，他一定还有什么话想要说。杨
扫过了众人，心里一阵感慨。按照苏雪的动作，她打算要把设计部和营销部从鞋业公司剥离出去，另外组建两家隶属于飞扬鞋业的子公司，并借此来加大这两家公司的内部竞争力，以期能够实现人力资源最大化利用。
这决定杨
经过深思
虑之后，已经同意了，因为他也看到了这个决定所带来的好处。设计部和营销部都是属于创造
的部门，需要的是源源不断的创造力，而一旦这两个部门的员工多了，难免会有一些产生惰的员工混迹其中，而重新成立一家子公司，在为鞋业公司服务的前提下，也可以在外面承接一下业务，这对内部竞争有好处。不过就算设计部和营销部分离出去了，飞扬鞋业的管理层还是很多。
当然，杨
也不是说不希望员工太多，甚至相反，他希望员工越多越好，因为这样就证明飞扬鞋业的实力越强。他其实是有自己的规划，他认为，一旦时机成
了，不仅仅是设计部和营销部要分离，甚至连生产部、物
部、乃至整个研发部都可以分离出去。一旦如此作为的话，那么飞扬鞋业
后将只需要负责统筹，掌握整条产业体系最核心最有价值的业务，这样作法的目地是为了方便后飞扬鞋业在国外的扩张。思绪从遥远的未来收回来。^^^^杨
再看了看众人，笑了笑，说：“我最近在看一本书，国外一个非常著名的品牌策划专家编写的一部作品，名字叫品牌的势能，我想大家都应该去看看。我觉得写得很不错。”众人顿时都来精神了，看来杨
心里确实是有了自己地主意。“在这本书里，我觉得他有一些内容很不错，其中有一段是在描述一件事情。”杨
缓缓的说，语气很轻缓，丝毫没有着急，让在场的人都听得清楚明白。“他认为，每一块品牌都有属于他们的一种势能，不管是路边的街头小吃。还是世界名牌，都有这样的一种势能。而这种品牌势能往往在经过一段时间的积存之后，对公司的业务拓展有着相当明显的作用。”
说到这里，杨
缓了缓，看了看窗外，突然一阵笑。“大家在石门市，恐怕都应该知道，咱们石门市除了面线糊之外，还有一项很出名地就是吃牛，牛
羹、牛面什么的，很多。但为什么老王记却是最出名的呢？”“不可否认，老王记的老板在功夫上确实有一手，但他最早却是从摆摊开始的，当时他就是打着老王记的招牌，挑着一担子，在整个市区地大街小巷逛，很多人吃了都是赞不绝口，他这才慢慢的打出了一点知名度。”
“后来老王记开了一家小店铺，招牌还是老王记。生意依然还是这么好，但是随着招牌的逐渐打响，老王记的牛
羹和牛排等招牌菜却是越卖越贵，可奇怪的是，他的生意却越来越好，到现在，美食街一家大铺子，整个石门市几乎每条旺街都开遍了，为什么？”众人都深深地陷入了沉思，是啊。为什么？
老王记大家都知道。在场很多人甚至都经常特地开车跑进市区去吃，要说东西嘛。虽然老王记的手艺不错，可跟外面的那些牛
馆比，也差不了多少，可为什么老王记的生意就是好这么多呢？“势能，是的，老王记一直以来都沿用同一块招牌，并且为这块招牌积存了相当丰厚的势能，然后等到他后来开店了，东西逐渐卖贵，拉高了这块品牌的势能，使消费者逐渐的接受了一种观念，那就是老王记是名牌，就应该要卖得贵。”
“可问题来了，老王记里可不仅仅只有牛类菜式，他们还有咸饭、卤豆腐、紫菜蛋汤等等一系列其他菜式，而其中很多菜式跟外面普通的餐馆比也好不到哪里，甚至还不如，而且还比外面贵，可为什么人家偏偏生意那么火？”
“杨总地意思是说，大家都接受了老王记是名牌的事实，所以就算他卖那些最普通最便宜的咸饭、卤豆腐等菜式，别人也都会自然而然的觉得，老王记的东西就是比外面的好吃，是这样吗？”庞克率先明白杨
的意思。众人一听，这才恍然大悟，很多去过老王记吃过饭的人，如今再细细品味一下，发现，果然真是这样，平
里大家都没觉得，可是现在杨提出来了，大家再想想，竟然真的是这样。“不错，老王记是靠牛
羹等招牌菜打响名头的，然后他不断地拔高他们地招牌，等他们的招牌发展到一定程度了之后，再居高临下，做那些最便宜，但往往也是最热销地菜式。”庞克连连点头，他对品牌的建设有很深刻的认识，但他也有自身的缺陷，那就是他太过于一味的追求高端，打造名牌，而这样做往往很容易浪费一些高利润的资源，但是现在听了杨
这么说，他总算是理清了很多的东西。品牌资源最大化利用的一套体系，其实就是以最高端的名牌来拉动最低端的市场。
这也就好比
后的诺基亚手机，其实很多人都可能不知道，真正让诺基亚赚钱赚到爆炸的手机就是那些低价机，真正的高端机反而赚不了多少钱，但诺基亚每年依然不厌倦的推出高端机，目的就是利用这些高端机来拉高诺基亚品牌地势能，并居高临下的促进低端机的销量。进而称雄整个低端市场。飞扬鞋业诞生于中国，从一开始就确定要走名牌路线，现在虽然已经算是跻身国内顶尖品牌行列，但说到底还是没有站稳脚跟，而且跟国外那些名牌相比，飞扬鞋业的差距还很大。
所以。对于杨
来说，现在还根本不是讨论是不是要进入中低端市场的时候，而是要讨论，如何以最快的速度，把飞扬鞋业地品牌传播到全世界，这才是关键。这一下就是连一直都坚持主张要进入低端市场的廖立都不得不沉默，杨
说得没错，低端市场是一定要进的，但现在还不是时候至少也要等到飞扬鞋业彻底奠定国内顶尖名牌的地位之后才行。而这一个过程并非是一朝一夕就能完成的。
“廖立，从现在开始，我们要建立起一套完备的市场数据分析系统，我们要随时都能够根据市场的反应来调整我们的营销策略，这需要你们市场部去执行，这对我们公司将来的发展将起到相当大地作用。”
杨
吩咐的时候很郑重。廖立肃容的点了点头。“还有，别只是把目标放在国内，你们应该要深信，我们的目标是世界名牌！”
听了这一句话，在场的众人顿时都一脸雀跃。
是啊，世界名牌。中国运动鞋领域中第一个世界名牌，这将是一项多么惊人的成就？
老大哥力宁喊了这么多年地口号，可却一直都没能走出中国去，如今飞扬鞋业顶上来了，口号也还是一样，但所面临的情况却是截然不同。
首先一点就是力宁哪怕到现在都还面临着公司内部结构的难题，可是飞扬鞋业却已经在开始准备要分拆业务了；其次，力宁在国内都是以集体订单为主，这在国外走不通。可是飞扬鞋业却是主抓零售终端，这正好跟耐克、阿迪达斯等世界名牌一样。
想想去年体博会上，世界体育用品联合会主席卡迈尔先生是怎么评价飞扬鞋业的，再想想飞扬鞋业到现在所取得的一系列成绩，不难想象，杨
当初跟他的两年约定并非没有可能。**而一旦加入了世界体育用品联合会组织，那就代表着飞扬鞋业一只脚已经跨出了中国大门。
“庞克。”
代完了廖立，杨转对向庞克。后者抬起头来，手里抓着一
笔，朝着杨点了点头。而他身后地那些营销部高层也都一脸的重视。苏雪要把营销部和设计部分离出去的计划已经开始在执行了。如今飞扬鞋业厂区的外围正在兴建一栋写字楼，预计再过两个月竣工。到时候广告公司和设计公司都将搬到写字楼里面去，而庞克和李响也将分别出任这两家公司的负责人。
“我要一套最快将飞扬鞋业推广出去的计划，我们1999年的目标是国内为主，国外为辅，但是进入千僖年之后，我们的发展目标是，国内与国外齐头并进。”
作为大本营，国内是飞扬鞋业的基础，
后国内市场地潜力，杨是知道的，所以他不可能放弃国内市场，但如果想要跟耐克等世界名牌竞争，国外也同样需要重视，所以杨今年的目标是在国内扩张的同时，在国外也争取
下一旗。其实这段时间以来，借着杨
的名头，趁着飞扬网络在互联网上大肆发展的契机，飞扬鞋业在国外还是有一些知名度的，只是名头不如耐克等顶尖名牌，甚至连国际二线品牌都算不上。但飞扬鞋业却也不是没有其他的优势，首先就是凭借ICQ打开了一定的知名度，而在国际市场上，有飞扬网络这样拥有惊人用户的宣传平台在背后支持，飞扬鞋业地发展势必会比其他企业更有优势。
不过不管怎么说，要进军国际市场，最重要地还是要有一套规划。
会议的最后是苏雪再
代一些关于公司分拆业务之后地事情，这些事情基本不需要杨来手，所以他只是旁听，然后做出决定。其实现在飞扬鞋业在管理上已经很完善了，每个部门都会有至少一个独当一面的负责人，象物
部的王标，市场部的廖立等等，虽然要把设计部和营销部分离出去，可对公司的整体运作多少会产生一些影响，但却不会影响到公司的发展和扩张。苏雪在制定内部改革计划的时候，已经跟公司各个部门的管理层经过很长一段时间的研究和讨论，最后才商讨出这份计划出来，他们几乎已经把所有能够考虑到的问题都考虑进去了，所以杨
也很放心的把改革的事情交给苏雪来完成。而杨
他自己，却有他自己的考虑。用他的话来说，那就是他负责抓方向，而苏雪则负责执行和策划。
外面很多传媒都评价说，杨
做事有魄力，很敢冒险很敢拼；苏雪做事则是很细心，很多细微的地方她都会考虑周全，正是因为两人的性格互补，所以配合无间之下，才造就了飞扬鞋业的疯狂发展。但杨
其实觉得，飞扬鞋业，乃至飞扬集团能够发展到今天，另外一个要推崇的人是梁以珊。一直以来，她参与公司的运作也不多，但往往总能够点到厉害处，比如说那次庞克那份关于世界杯营销的计划书，梁以珊？*
隽斯愀娴恼孚校暮芏嗉庖恢币捕急挥棵诺娜朔钗谥肌？br>如今，进入世纪末，飞扬鞋业即将
来新一轮的发展狂
，梁以珊的作用再一次体现了出来。会议开完了，公司的高层相继离开，苏雪也跟杨
商讨了几个问题之后，跟着走了。最近这段时间，她忙得没
没夜，既要为公司的分拆业务奔波，又要策划ERP系统试用的事情，所以她现在的时间非常的宝贵，片刻都停不下来。诺大的会议室里就剩下杨
和梁以珊在。身前放着一本笔记本电脑，旁边摆放着一叠叠文件，文件上有图有数据，这些都是一些商业上的机密文件，是梁以珊经过多方探查才得到的。
自从决定让梁以珊去炒
经股市之后，杨顺便在美国成立了一家投资公司，由梁以珊负责，而投资公司里也招聘了许多各方面的人才。按照杨
的计划，这家投资公司将是他后发展的智囊团，他需要这些人为他出谋划策，并给他提供一系列可行报告。而如今，杨
手中握着的这份报告就是投资公司的新成果，关于一份关于某一项收购的可行报告。
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